2014年8月30日，滄螺集團(tuán)由孫國志總經(jīng)理召集，孫鐵嶺董事長(zhǎng)主持，中層以上全體干部參加的“下半年鋼管生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)議”于雙龍分公司召開。會(huì)上分析當(dāng)前經(jīng)濟(jì)情況，研究部署下半年重點(diǎn)工作。董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，要始終保持良好精神狀態(tài)，始終堅(jiān)持“提高產(chǎn)量，質(zhì)量先行”的原則，研究制定具有針對(duì)性且靈活運(yùn)用的措施，趁勢(shì)而上，確保下半年成績(jī)更上一層樓，努力帶動(dòng)滄州市經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

　　孫鐵嶺董事長(zhǎng)發(fā)言，2014年鋼管行業(yè)形勢(shì)嚴(yán)峻，回顧上半年許多企業(yè)持續(xù)走下坡路，甚至在路途中紛紛倒下。滄螺集團(tuán)面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和變幻無常的形勢(shì)，凝聚智慧，團(tuán)結(jié)力量。以質(zhì)量為保障，以信譽(yù)為探路燈，致力于打敗市場(chǎng)這無形的對(duì)手，在風(fēng)雨中立足。2014年上半年，滄螺銷售市場(chǎng)進(jìn)一步拓展，銷售額穩(wěn)步提高，取得階段性的勝利。即將面臨的下半年，公司訂單不斷增加，保證了生產(chǎn)額,滄螺集團(tuán)以卓越的成績(jī)?cè)阡撹F行業(yè)低谷時(shí)期，站穩(wěn)腳跟，在艱難的市場(chǎng)中創(chuàng)造出自己的一片天地。董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，為滄螺下半年再創(chuàng)佳績(jī)，應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：

　　首先生產(chǎn)部門，克服一切困難，搶抓生產(chǎn)時(shí)機(jī)。車間主任必須進(jìn)行協(xié)調(diào)，保證生產(chǎn)繼續(xù)，滿足訂單需要。并且了解當(dāng)前形勢(shì)，轉(zhuǎn)換思想，及時(shí)傳達(dá)會(huì)議精神，做好職工思想工作。車間工人作為公司的基礎(chǔ)力量，用勞動(dòng)創(chuàng)造價(jià)值，保持企業(yè)產(chǎn)品的高品質(zhì)，保證企業(yè)的品牌與榮譽(yù)。

　　銷售部門，面臨8、9、10月銷售黃金期，要搶抓機(jī)遇，勇往直前。銷售部門作為公司的先鋒部隊(duì)，起著舉足輕重的作用。在銷售經(jīng)理帶領(lǐng)下，銷售人員積極開拓市場(chǎng)，把握機(jī)遇，尋求客戶，簽訂整單合同，保證公司銷售量。同時(shí)，董事長(zhǎng)就銷售人員催收貨物回款、客戶資源等問題加以說明，使人受益匪淺。

　　考核部門及各個(gè)服務(wù)職能部門。董事長(zhǎng)在會(huì)議上提出，考核部作為公司的“檢查員”，需加大檢查力度，保證其產(chǎn)品質(zhì)量。同時(shí)以發(fā)達(dá)國家服務(wù)部門為例，滄螺集團(tuán)應(yīng)禁止如今各職能部門流行的，所謂的“卡、拿、要”，使大家深刻的認(rèn)識(shí)到各個(gè)部門都有義務(wù)和責(zé)任為客戶及員工服務(wù)。就各部門的服務(wù)意識(shí)，孫國志總經(jīng)理亦是加以強(qiáng)調(diào)，犀利的指出在以后開展的工作中，各部門要承擔(dān)自身責(zé)任，拿出切合實(shí)際的方案，銷售部門要交出滿意的訂單，生產(chǎn)部門保證其質(zhì)量，供應(yīng)部門需及時(shí)提供原料，總之一切拿結(jié)果說話，拿成績(jī)說話。

　　會(huì)議中孫鐵嶺董事長(zhǎng)以特有的“孫氏幽默”，將苦悶的會(huì)議變得有聲有色，“開飯店不怕大肚漢”，小沈陽的“眼睛一閉一睜，一天過去了，眼睛一閉不睜一輩子過去了”···幽默的話，董事長(zhǎng)娓娓道來，在歡笑中鼓勵(lì)公司人員，要把握機(jī)遇，積極努力共同為滄螺集團(tuán)創(chuàng)造一個(gè)更加美好的明天。